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互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng):拼多多給你上的三節(jié)課

拼多多創(chuàng)始人黃崢對(duì)媒體說(shuō):拼多多打廣告不是為了提高GMV,而是為了告訴國(guó)人:拼多多不是騙子。


看來(lái),黃崢成功達(dá)成了這個(gè)小目標(biāo):世界杯期間反復(fù)播放的拼多多廣告,是近些年最膾炙人口的廣告小調(diào)。


你說(shuō)五環(huán)外也好,五環(huán)內(nèi)也好,6月末拼多多提交招股書(shū)的時(shí)候,把互聯(lián)網(wǎng)圈嚇了一跳:第一季度的營(yíng)收竟然同比增長(zhǎng)了37倍,第一季度的GMV達(dá)到了662億——這GMV已經(jīng)是苦哈哈做了20年電商的京東的1/5了,運(yùn)營(yíng)成本還比京東低得多,難怪劉強(qiáng)東著急上火。


還不到3周歲的拼多多,發(fā)育得太快,引來(lái)了很多爭(zhēng)議。不過(guò),趣店們的原罪拼多多可沒(méi)有,人家的嘈點(diǎn)頂多是供應(yīng)鏈管控和客服不太給力。


你們總說(shuō)上海出不了優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司,盛大賣(mài)了,攜程邪了,拼多多就像早年的淘寶——看,這就不是上海的問(wèn)題了,是你的眼光有問(wèn)題——如果拿天貓的標(biāo)準(zhǔn)去套現(xiàn)在的拼多多,上海當(dāng)然永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)圈的差等生。


不管價(jià)值觀(guān)是否認(rèn)可,你都必須承認(rèn),今日頭條(抖音)、快手與拼多多——三家用戶(hù)都達(dá)到億級(jí)別的新貴,把互聯(lián)網(wǎng)的舊世界撞出了一個(gè)口子。


攤主來(lái)告訴你,在上海灘橫空出世的拼多多,在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)給你上了哪三節(jié)課。



課程一:流量變現(xiàn)弱于社交變現(xiàn)


從開(kāi)心網(wǎng)開(kāi)始,社交游戲就一再讓電商的帶貨夢(mèng)破碎。電商在開(kāi)心網(wǎng)沒(méi)實(shí)現(xiàn)的野心,在人人網(wǎng)也沒(méi)實(shí)現(xiàn),在微博游戲更是一塊雞肋。


騰訊也一直想不明白:為啥我的虛擬商品(包括游戲裝備)賣(mài)的那么好,賣(mài)實(shí)物商品卻總是失敗?


黃崢?biāo)坪踅o出了個(gè)一種解釋?zhuān)骸拔以鴮?duì)騰訊的人說(shuō),騰訊做電商失敗是因?yàn)樗麄兝斫怆娚叹褪橇髁俊赁D(zhuǎn)化率×客單價(jià)=GMV。流量邏輯在今天是無(wú)法成功的……抽獎(jiǎng)和搶紅包是最簡(jiǎn)單的娛樂(lè)行為。這種方式是很矬,但我們確實(shí)在試圖做消費(fèi)和娛樂(lè)的融合。”


黃崢的這話(huà)包含了兩個(gè)意思:


1.靠購(gòu)買(mǎi)流量(打廣告的本質(zhì)也是購(gòu)買(mǎi)流量)去做電商的模式,在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)已然很難走了;


2.拼多多是用帶有娛樂(lè)屬性的社交互動(dòng)去實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。


究竟是廣告帶來(lái)的轉(zhuǎn)化率高,還是社交游戲帶來(lái)的轉(zhuǎn)化率高?數(shù)字來(lái)說(shuō)話(huà)。


根據(jù)財(cái)報(bào),截至2017年12月31日,京東年度活躍用戶(hù)數(shù)為2.925億,同比增長(zhǎng)29.1%。


再看拼多多,根據(jù)招股說(shuō)明書(shū),截至2017年底,拼多多的的活躍用戶(hù)數(shù)為2.45億,略遜于京東去年同期;但其2018年一季度總月活達(dá)到2.95億(其中APP是1.03億),略微超過(guò)了京東去年的這一數(shù)字。


當(dāng)然,活躍用戶(hù)雖然超過(guò),客單價(jià)還差得遠(yuǎn),但至少說(shuō)明拼多多的流量轉(zhuǎn)化率驚人。


其實(shí),拼多多吸引用戶(hù)的手段,不光是抽獎(jiǎng)和搶紅包,黃崢說(shuō)拼多多=Costco+Disney。


仔細(xì)想想,挺有道理。網(wǎng)易曾經(jīng)打擦邊球獲得巨大成功的“一元購(gòu)”,也驗(yàn)證了人性中的某些欲望比購(gòu)物欲要重要的多。只不過(guò)在拼多多的世界里,Costco是“體”,Disney是“用”,而拼多多這種“用是要比支付寶的環(huán)保種樹(shù)有吸引力的多。


其實(shí),圍繞拼多多的五環(huán)內(nèi)外之爭(zhēng),表面上看是消費(fèi)能力之爭(zhēng),實(shí)際上卻是社交能力之爭(zhēng)。


五環(huán)內(nèi)人群是這個(gè)國(guó)家社交過(guò)剩的人群,比如一天被拉進(jìn)上百個(gè)群的媒體老師們,的確難以理解那些微信朋友圈10分鐘就刷完了沒(méi)內(nèi)容更新的人。這些社交饑渴人群,在微信上不能被滿(mǎn)足的社交需要,要么去微博滿(mǎn)足,要么去抖音和快手滿(mǎn)足。


京東前些天開(kāi)了一個(gè)大會(huì),CMO徐雷邀請(qǐng)了科技圈著名才女梁寧給京東市場(chǎng)體系員工講了半天的產(chǎn)品和人性,其中一個(gè)數(shù)據(jù)和觀(guān)點(diǎn)是:


在座的微信好友都是上千人,但實(shí)際上低齡、低線(xiàn)、高齡人群平均好友數(shù)130,在微信里啥都干不了,然后類(lèi)似拼多多的讓他們樂(lè)此不疲,不是特指只要拼多多啊,而是滿(mǎn)足這些人在微信場(chǎng)景里面發(fā)生社交行為的產(chǎn)品…..


看,京東的市場(chǎng)部門(mén)的確牛逼,戰(zhàn)略上藐視對(duì)手卻在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手,這么一場(chǎng)“外來(lái)和尚”的演講就把問(wèn)題說(shuō)清楚了。


其實(shí),不光是拼多多這樣的電商新貴,做視頻分享社交的快手和抖音都上線(xiàn)了電商產(chǎn)品。


這些事實(shí)加起來(lái),都在印證著拼多多給我們上的第一堂課的標(biāo)題:社交變現(xiàn)大于流量變現(xiàn)的時(shí)代來(lái)到了。而這也正是拼多多在一個(gè)看似沒(méi)有機(jī)會(huì)的飽和領(lǐng)域,快速實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)突破的根本原因。


課程二:商業(yè)考量?jī)?yōu)先于價(jià)值考量


這既是指拼多多本身,也是指拼多多的投資者。


2014年,小米進(jìn)行了F輪融資,估值450億美元。


2018年,小米進(jìn)行上市前的路演,估值600-650美元。


算一算,投資機(jī)構(gòu)4年間的年化收益9%左右,不如購(gòu)買(mǎi)理財(cái)?shù)氖找娑?。哭死?/span>


投資機(jī)構(gòu)要是把那些錢(qián),投給上海灘草創(chuàng)的拼多多,那就不一樣了,估計(jì)現(xiàn)在都樂(lè)開(kāi)了花。所以,投資這事兒,不能看誰(shuí)的概念新、聲量大。


相比之下,丁磊、孫彤宇、段永平、王衛(wèi)就很有眼光,他們都投了拼多多,被部分五環(huán)內(nèi)人群鄙視的拼多多,其實(shí)是含著金鑰匙出生的。按理說(shuō),丁磊做五環(huán)內(nèi)喜歡的網(wǎng)易優(yōu)選,至少在一開(kāi)始的商品屬性與拼多多完全相反,順豐更是口碑最好的快遞服務(wù)。但是丁磊和王衛(wèi)都投了,說(shuō)明了什么?


說(shuō)明他們是優(yōu)秀的商人,他們的基于未來(lái)的商業(yè)考量?jī)?yōu)先于基于當(dāng)下的價(jià)值考量。


價(jià)值這事,說(shuō)白了就是影響力與品牌,誰(shuí)都知道這玩意可以迭代,所謂“士別三日當(dāng)刮目相看”,當(dāng)年房地產(chǎn)商也看不起馬云和馬化騰,現(xiàn)在則都恨不得給互聯(lián)網(wǎng)大佬打工。


在接受《財(cái)經(jīng)》采訪(fǎng)中,黃崢主動(dòng)爆料,年初和騰訊簽署過(guò)互不挖人的協(xié)議。為什么那么多的騰訊,特別是微信團(tuán)隊(duì)骨干加入拼多多?


據(jù)我的好友淼叔說(shuō):拼多多的流量部門(mén)很多是微信跳過(guò)去的,那么多前員工跳過(guò)去了調(diào)轉(zhuǎn)槍口挖老東家狗洞。而他們之中的很多人都是有權(quán)查看對(duì)外流量的,然后發(fā)現(xiàn)這么一頭怪獸。所以,其實(shí)很多人都是自愿過(guò)去的。


看,“價(jià)值判斷”這事兒可以迭代,但是商機(jī)把握不住就永遠(yuǎn)是邊緣群體,那就沒(méi)你的機(jī)會(huì)了。


君不見(jiàn)小米在明知紅米會(huì)拉低小米的“價(jià)值”,卻堅(jiān)持做,直到做到印度市場(chǎng)第一嗎?華為的創(chuàng)業(yè)過(guò)程那就更典型了。至于在拼多多火了之后,淘寶推出的淘寶特價(jià),京東推出的京東拼購(gòu),都說(shuō)明優(yōu)秀的企業(yè)家,思考問(wèn)題的方式是一樣的。


糾結(jié)于“價(jià)值”問(wèn)題,只能說(shuō)五環(huán)內(nèi)的你太年輕。


課程三:擊穿圈層,逆向的正在取代正向的


鄙視拼多多的部分五環(huán)內(nèi)人群,他們的鄙視標(biāo)的有三個(gè):


拼多多上面商品次品多;


拼多多社交分享的玩法Low;


拼多多不做物流。


其實(shí),創(chuàng)業(yè)兩年時(shí)候的淘寶,問(wèn)題比拼多多還要多,但阿里有錢(qián)之后把這些問(wèn)題大部分都解決了,還為中國(guó)電商搭行業(yè)建了基礎(chǔ)設(shè)施。拼多多的確多次涉嫌誘導(dǎo)分享被微信封,但沒(méi)有任何一次被封影響力,可以超過(guò)新世相的那次疑似傳銷(xiāo)而被封。其實(shí),在微信錢(qián)包九宮格上面的滴滴與京東,也被封過(guò)很多次,只不過(guò)它們被封后的影響更小。被封這事兒,只能說(shuō)明,微信一視同仁。


而且正如上文所說(shuō),其實(shí)這種鄙視的真相是:媒體的價(jià)值觀(guān)是五環(huán)內(nèi)的價(jià)值觀(guān),是上流社會(huì)的價(jià)值觀(guān),科技、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的媒體人更是如此,因?yàn)椴还芊吭诤翁?,大家平時(shí)混的都是名利場(chǎng)嘛。


但是,黃崢說(shuō)了:消費(fèi)升級(jí)不是讓上海人去過(guò)巴黎人的生活,而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。


潛臺(tái)詞是:拼多多不是為你們這些人準(zhǔn)備的消費(fèi)升級(jí),好走不送。


其實(shí),隨著資金的到位和管理效率的提升,拼多多的進(jìn)步速度很快。


至于供應(yīng)鏈,黃崢已經(jīng)明確表示不做物流,因?yàn)榫〇|和阿里已經(jīng)把電商的基礎(chǔ)設(shè)施給鋪設(shè)好了,什么都做那就不是拼多多了。但不做物流不代表不升級(jí)供應(yīng)鏈。拼多多上面賣(mài)的最好的品類(lèi)之一的水果,晚送到一天確實(shí)就容易全部壞掉,這個(gè)問(wèn)題必須解決。


實(shí)際上,供應(yīng)鏈升級(jí)是黃崢現(xiàn)在跟媒體提到的拼多多當(dāng)下最緊迫的任務(wù)。至于怎么升級(jí)?我們拭目以待。


拼多多的一季度總月活是2.95億(其中APP是1.03億),一季度的GMV是662億。簡(jiǎn)單算一下,拼多多上面1位用戶(hù)每個(gè)月在平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)70多元的商品了,這已經(jīng)是早期10元客單價(jià)的7倍。


客單價(jià)的上升,應(yīng)該是促使有色眼鏡價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)變的唯一標(biāo)準(zhǔn)。拼多多正走在這條路上。


隨著客單價(jià)的上升,更值得提出的問(wèn)題是:拼多多的用戶(hù)真的只是五環(huán)外及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)群眾嗎?


攤主身邊就有越來(lái)越多的人,包括媒體人,說(shuō)自己的孩子現(xiàn)在最常使用的兩個(gè)App是:抖音與拼多多,親屬群里的七大姑八大姨對(duì)拼多多的熱愛(ài)更不在話(huà)下。


這種現(xiàn)象,符合梁寧說(shuō)的“低齡、低線(xiàn)、高齡人群平均好友數(shù)130,在微信里啥都干不了,然后類(lèi)似拼多多的讓他們樂(lè)此不疲。”


孩子都用了,你能不關(guān)注嗎?關(guān)注就難免使用。


黃崢說(shuō):“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是五環(huán)內(nèi)的人理解不了。你可以說(shuō)我low,說(shuō)我初級(jí),但你無(wú)法忽視我。他們爭(zhēng)的是地盤(pán),我要的是錯(cuò)位。”


其實(shí),拼多多是從“高頻低客單價(jià)”往上打,這個(gè)邏輯和當(dāng)年淘寶是一樣的,而我們知道,沒(méi)有淘寶就不會(huì)有天貓。實(shí)際上,不光拼多多,今日頭條、快手、抖音與拼多多——這四款在2010年代先后出現(xiàn),并已經(jīng)取得巨大社會(huì)影響力的億級(jí)別用戶(hù)的產(chǎn)品,反映出了這么一個(gè)事實(shí):互聯(lián)網(wǎng)不再是精英階層近水樓臺(tái)先得月的玩物,逆向擊穿圈層,五環(huán)外擊穿五環(huán)內(nèi)的商業(yè)事實(shí),正在中國(guó)成為一種普遍現(xiàn)象。


“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)是互聯(lián),本該如此順理成章。


繁華上海灘上誕生的拼多多,只不過(guò)到來(lái)得晚一些。









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