在投資內容還是投資技術這個選擇題中，華人文化產業投資基金、華人文化控股董事長黎瑞剛優先選擇了“內容”。不過，對他而言，這不是一個非此即彼的選擇題，對內容端的關注，他的出發點是市場需求，更是人性需求，而對內容端產生驅動的技術創新，并非冷冰冰、硬邦邦的“研發”二字能夠詮釋，“在技術創新領域，講到根本，是哲學和價值觀的東西：你有沒有一種使命去要改變人類的生存狀態，讓世界更加美好。只有懷著這種終極價值觀上的高度認同，才能進入到一些底層的開發中去，才能誕生一些革命性的東西。” 　　在接受《第一財經日報》專訪時，黎瑞剛首次系統解讀了技術創新對于中國經濟、文化傳媒產業以及華人文化的影響與意義。 　　第一財經日報：中國經濟要轉型，要動力切換，我們認為核心驅動力在于技術創新。對于文化傳媒產業來說，技術創新起到怎樣的作用？ 　　黎瑞剛：每個行業不同，對于TMT來說，我們原來是在中間的這塊——M(media，媒體)，每一次的技術革新都導致了媒體平臺、渠道、傳輸方式、結構的變化，就拿電視來說，經歷了無線、有線、衛星、互聯網、移動互聯網的變化，這也帶來了內容創造者與用戶之間連接的創新。 　　對于媒體行業來說，還有很重要的是內容這一端，它也不斷在變化，而且一定和渠道相互關聯。有些是不變的，包括好的故事、資訊、娛樂這些內容的創新性、想象力、基本價值觀。而現在有了互動和社交屬性，至少在目前，技術創新對于媒體行業帶來了巨變，把媒體的基礎設施改變、解構了，重新用互聯網的方式連接起來。 　　技術對我們是極其重要的。從投互聯網的邏輯來說，技術創新是驅動性因素，因為有技術才會有很多內容生產模式和商業模式上的創新。 　　但這肯定不是全部。技術不能代替創意和內容本身，內容那一端永遠會創造很多價值更替性的東西。算法再厲害，仍然無法比擬人類情感方面的東西。可能將來機器人、大數據、云計算、物聯網起來后，某種程度上可以解決人類很多重復性勞動，但是創造性的工作，尤其是和人的情感相關的這塊，對于技術是形成挑戰的。機器人可以模仿人進行理性判斷，而且必然超過人腦，但是人作為高智動物很重要的一點是有很多情感因素，對情感的算法，對創意生產機制的解析，至少目前來看，即使用大數據的關聯性也很難解決。這也就是媒體內容的價值和魅力。 　　日報：盡管說經濟轉型的核心驅動力，我們認為可能更多在技術創新而非商業模式的創新，但后者顯然也不可忽視，您怎么看技術創新和商業模式這兩者之間的關系？ 　　黎瑞剛：是一致的，技術驅動最后都需要變現，技術創新不是簡單的基礎研究，最后是要創造商業價值的。 　　以VR技術為例，其實對于內容端來說，它創造了一種新的版權、收入、體驗價值。在電影、演唱會、旅游，未來乃至在體育、銷售等場景里得以實現。 　　比如，未來的電影就會出現兩個版本：一個是影院版本，一個是VR版本。影院是通過發行體系的集體娛樂體驗，VR是帶來個人體驗的，通過云端進行存儲、分發，用戶戴上智能VR眼鏡，就直接付費，這樣又給版權創造者、那些制片公司帶來另一種收入。不過這對于內容創作者來說是巨大的挑戰，觀眾不再是被動觀賞的客體，觀眾沉浸在現場體驗之中，所有的劇情不是在客體的屏幕上，而是發生在你主體的四周，因此導演、編劇要學會從考慮三維來編故事了，劇情和空間效果可能要重新設計。 　　現在用VR技術來做音樂會已經很成熟了。你看到很多體育場館幾萬人同時聽一個歌手的演唱會，他們付了很多錢卻坐得很遠，為什么(還要到現場)？只是為了現場的氣氛。如果有一個攝像頭就在演員邊上，你在幾千里、幾萬里遠的地方，戴上了這個設備，聽到了一樣的音響，看到了比現場更逼真更細節的東西，演員可能就在你的兩米之外。你可能只需要付一百元，和你一樣的可能有幾十萬人，這對于演藝公司來說又是除了門票、贊助之外的另一種收入。而且你可以換著鏡頭看，一會站在演員邊上，一會站在觀眾邊上，也有可能在后臺看到工作人員，是新的體驗。 　　日報：您在兩三年前就特別關注虛擬現實這個創新技術領域，最近華人文化產業投資基金也作為領投者，和迪士尼一起投資了硅谷的VR領域創新企業Jaunt。如果以投資Jaunt作為案例，當時選擇這家企業最核心的考量因素是什么？ 　　黎瑞剛：Jaunt一直是VR攝像頭技術的領先者，現在它逐步步入發行和內容生產領域，它未來會成為VR內容的分發平臺，也會成為重要的內容生產平臺，所以我們這次和迪士尼一起領投了這家新銳公司。正如我剛才所說，VR不光是虛擬現實的智能設備、云端處理，更重要的是它帶來了一種浸入式體驗。傳統娛樂和審美都是有主體和客體的，觀眾永遠是坐在底下看著臺上。在今天這個互聯網時代，主客體是模糊的，你在一個群中間，既是內容發布者，也是接收者，既是內容的分享者，也是互動者，你和內容已經沒有主體和客體的分別。這種浸入式、消解主客體的娛樂方式，是內容生產和消費的未來，這種趨勢既發生在移動互聯網世界，也發生在線下的體驗世界，這對以往是顛覆性的，這是我能感覺到的。 　　日報：如果繼續以VR這一領域為例，您看到目前中國企業在這一塊的創新是怎樣的現狀？關于技術創新，從中可以總結出哪些具有啟發性的建議？ 　　黎瑞剛：中國公司現在發展很快，不只是VR技術，在別的技術領域，在應用端都跑得很快。但我覺得有些基礎研究性的、革命性的東西比較少，而硅谷的一些公司還是認真在做的。 　　這也的確是中國企業的特點，做一些微創新而不是基礎領域的創新，在應用端、商業模式、變現那一端，“最后一公里”上可以有很多花樣，再加上龐大的人口市場，確實可以有這樣的基礎來做各種創新的應用試驗。 　　這和價值觀有關。在技術創新領域，講到根本，是哲學和價值觀的東西：你有沒有一種使命去要改變人類的生存狀態，讓世界更加美好。只有懷著這種終極價值觀上的高度認同，才能進入到一些底層的開發中去，才能誕生一些革命性的東西。 　　這個觀點不光是在技術領域，在內容創業中，也有這個問題。在內容創業中，不能光玩技巧，今天大家一股腦在說IP。什么叫IP？好像互聯網上點擊率高了就叫IP。但是內容根本是價值觀的問題，是你對世界、自然、人性本質的認識，我們的企業能在這方面達到這個高度的還很少。 　　日報：您有一個夢想，就是做世界級的媒體娛樂公司。為此，華人文化會在哪些方面進行重點布局，在運作和投資理念上是怎樣的考慮？ 　　黎瑞剛：我們現在投資主要還是在內容領域，同時高度關注渠道和平臺的變化。但是后者不能投得太快、投得太猛，因為技術發展太快，我們一定要看準大方向。目前我能看清的主要就是兩個，一個是VR，一個是智能電視和移動視頻。但是重點應該還是在內容領域。